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作为特邀嘉宾出席了本次大会。大会得到北京奥博思软件技术有限公司、深圳市蓝云软件有限公司、珠海金山办公软件有限公司、上海清晖管理咨询有限公司、鲲鹏致远企业管理（海南）有限公司等单位的协办支持。400余位来自华为、中兴通讯、蚂蚁集团、京东、美团、小米、百度、金山软件、中国工商银行、中国大唐、国家能源集团、国家电网、荣耀、微软、三星电子中国通信研究院、中软、中科软、东软集团、用友网络、浪潮信息、石化盈科、亚信科技、方正国际、瑞友科技、京东方、海大集团、中国旭阳集团、汇川技术、诺基亚、海康威视、商汤、先导集团、TCL、美的集团、上汽、北汽新能源、北汽重卡、潍柴动力、博威合金、阳光电源、皖仪科技、迪士尼、志邦家居等企业PMO专业人士参加了本次大会。
致辞嘉宾中兴通讯首席项目管理专家、PMCoE负责人张宝忠先生提到，有一个问题被越来越多的企业反复追问——PMO的价值究竟在哪里？这不是某个组织的困惑，而是这个时代的拷问。当项目成为战略落地的最小单元，PMO的角色与使命也亟待重新定义与升华：我们必须重塑PMO的DNA，让每个PMO都从传统的“流程监管者”，进化为组织的“战略价值引擎”，成为价值创造的策源地。在这样的变局中，PMO必须敢于打破惯性思维，主动迎接项目治理范式的跃迁，以构建战略驱动的全域价值交付体系。
国际项目管理协会副主席、全球杰出教授，山东大学管理学院院长、《太极逻辑：项目治理中的中国智慧》作者丁荣贵教授在大会上作了“新时代项目管理”的精彩演讲。他提到，在当下新时代运作新项目时，项目管理者需要新的管理思维、技术和方法，成就卓越项目，为客户创造价值；同时指出，在“动态、不确定的机会”和“动态、不可靠的资源下”，需要用项目管理来确保实现可控的创新；并且他从管理思维需要转变上升为经营思维、项目价值需要转向可持续的企业价值、项目经理需要向项目CEO转变和与生态伙伴联合创造价值等多个维度详细讲解了当下新时代项目管理的精髓。
全国项目管理标准化技术委员会副秘书长肖杨先生在大会上作了“基于国家标准，建设利于开展项目的虚拟组织治理环境”的精彩演讲。他向大家详细介绍了我国项目管理国家标准制定情况，并深度剖析了传统组织、矩阵组织和虚拟组织在项目管理应用中的差异与优缺点，以及项目管理和项目治理的本质区别；接着重点讲解了国家标准《项目、项目群和项目组合管理 治理指南》的应用范围、治理框架，尤其如何借助国家标准设计和完善组织的项目治理体系方面。
亚信科技业务支撑事业部副总经理兼交付管理中心总经理苍景元先生在大会上作了“韩信点兵，多多益善——从项目管理到组织治理”的精彩演讲。他先从项目管理体系建设的背景、目标、演进思路、动态经营、管理规范化、人才专业化和平台数字化等多维度详细讲解了亚信科技项目治理建设之路和治理成果；然后，从组织治理需要的八个基础管理能力、九大常规标准化的运维体系、PMO治理和数字生产共四个方面深度分享了亚信科技组织治理优秀实践。
美的集团企业数字平台PMO负责人施英健先生在大会上作了“PMO如何通过战略项目群治理助力组织蜕变”的精彩演讲。他从美的集团近十年战略项目群建设轨迹谈起，以632项目群（ CEO亲自推动）和灯塔工厂建设项目群为例着重分享了美的集团项目群治理优秀实践；接着，以打造优秀的项目管理人才梯队、提升PMO自身团队能力建设、“小步快跑”的敏捷迭代机制、数据驱动决策和创新方法论建设等多角度深入剖析了PMO通过项目群治理推动组织高效发展之道。
来自小米集团技术委员会PMO倪浩率先生、漱玉平民大药房连锁股份有限公司科技条线PMO负责人李彬先生、淘车网产研中心PMO朱丹女士、珠海金山办公软件有限公司WPS项目产品负责人陈智新和上海清晖管理咨询有限公司讲师陈万茹女士在大会上分别作了“数字化转型中PMO的三级跃迁——从无序到共生的演进之路”、“PMO价值跃迁：从项目管理到组织IT治理的转型之路”、“产研PMO破局之道：构建项目价值衡量体系驱动业务增长”、“中小团队PMO的成长之路”和“《项目管理办公室（PMO）实践指南》概述和理解”的精彩演讲。
来自安徽皖仪科技股份有限公司研发平台运营资深经理/原PMO部长谌洪东先生、方正国际软件（北京）有限公司项目管理总监赵增龙先生、小米集团国际业务部项目管理部总监张小全先生和诺基亚RF产品研发项目管理办公室项目经理张红岩女士在大会上分别作了“论人才的重要性——项目经理分级培养与能力认证体系建设之道”、“项目经理选培体系的构建与实践探索”、“高速发展环境下的项目经理创新思维与变革管理能力培养”和“从‘指挥家’到‘赋能者’：教练技术驱动的项目经理角色进化”的精彩演讲。
来自金山软件集团信息基建部总监李强先生、裕太微电子股份有限公司研发项目管理部负责人唐超先生、TCL SDT PM 团队负责人郭泰杰先生和北京医百科技有限公司交付与客成部VP/PMO总监王金萍女士在大会上分别作了“项目管理者的六脉神剑---项目管理中的软技术”、“基于数字信息化的全面研发项目管理”、“治理 敏捷熵增：通过多兵种集成作战实现组织的项目管理能力跃迁”和“让客户成功成为治理基因——PMO驱动项目保持高NPS的实战体系” 的精彩演讲。
大会期间，展区也成为了行业交流与创新展示的重要舞台。项目管理软件参展商纷纷拿出自家的前沿产品，全方位呈现了项目管理数智化解决方案的强大魅力与多元价值。这些解决方案极大地提升了项目管理的效率与精准度，尤其实时数据抓取与分析功能更是让项目管理者能够第一时间掌握项目动态，以数据为驱动及时调整策略，确保项目始终沿着正确轨道推进。对于企业的项目管理数智化建设而言，此次展区交流提供了宝贵的经验与方向指引。项目管理培训参展商则发布了优秀的 PMO 培训课程，内容涵盖从基础的项目管理流程标准化，到项目管理人才培养，再到 AI 驱动下的 PMO建设等多种高级项目管理课程，吸引了大量参会者驻足咨询与深入探讨。
在提问互动环节，现场学习气氛持续升温，将大会的交流热度推向了高潮。参会代表们热情高涨，纷纷踊跃举手提问。从企业项目管理中资源调配的实际难题，到项目管理数智化转型过程里如何精准选择适配工具；从跨部门协作时怎样有效打破沟通壁垒，到 AI 技术如何深度融入项目管理流程并切实提升效率，问题覆盖当下项目管理发展的热点与难点，充分展现出参会者们对提升项目管理水平的强烈渴望与积极思考。面对参会代表们抛出的诸多问题，演讲嘉宾们同样展现出极高的热情。他们凭借深厚的专业知识和丰富的实践经验，详细且耐心地一一解答。演讲嘉宾们妙语连珠，思维的火花在一问一答中不断碰撞。
为了给未参加今年PMO大会的同仁提供了解大会和深入学习大会内容的机会，组委会印制了《2025年第十四届中国PMO大会会刊》（与首届中国AI项目管理大会会刊为合刊），会刊收录了所有演讲嘉宾的PPT，这些 PPT 是演讲嘉宾工作中总结的项目管理、PMO与AI驱动项目管理的实战经验与专业知识的沉淀，具有借鉴价值。会刊是大会的重要输出成果之一，是推动我国项目管理蓬勃发展的重要载体。有需要会刊学习的，请联系组委会。
整个大会期间，会议现场始终洋溢着对知识的渴望与探索精神，在热烈而浓厚的交流氛围与积极互动的热潮中，2025 第十四届中国 PMO 大会成功召开圆满落幕。中国 PMO 大会作为全国 PMO 专业人士的年度盛会，旨在为各方人士搭建起分享PMO最佳实践经验的桥梁，通过真实案例的剖析与探讨，让参会者能够汲取宝贵经验，少走弯路，进而推动整个项目管理行业不断发展与进步，助力企业在复杂多变的商业环境中，借助卓越的项目管理能力实现持续增长与突破 。
